好讀推薦-薪資策略與管理實務

這本書是BSC推廣協會的黃老師寫的，最近我開始讀這本書是因為許多人在詢問關於薪資設計的問題。薪資結構的完備度對於台灣中小企業（尤其是傳產）經常被忽略，這間接造成了企業擴張時，需要大量優秀人才的障礙，一方面傳產歷史悠久，薪資也普遍不高的話通常在擴張時會造成一定的困擾。

企業要成長必須要經過改革，如何能夠讓薪資結構合理、具競爭性也是企業主要努力的重要課題

內容簡介

本書完整介紹薪資結構與各項設計基本原則，主要是從職位的角度來做薪資結構分析，內附多張範例表格以及各項流程圖方便ＨＲ及企業主參考使用

書目介紹

一、設計篇

１。人力資源經營規劃策略

２。薪資策略：薪資策略的目標、原則、影響薪資策略的因素

３。薪資設計之基本原則：決定個別薪酬之基本因素、產出導向及輸入導向

４。薪資體系：薪資公平的認知、薪資滿足

５。工作設計：工作說明書、工作規範

６。職位評價：工作評價的定義、方法、實施以及可能的問題

７。薪資結構：職等、薪資區間範圍、薪資重疊範圍、薪資曲線

８。各種加給及津貼：加給及津貼區分、給付標準、設立標準

９。薪資調查：目的、區域、對象、方式及報告之運用

１０。績效考核：績效考核之目的、目標管理、考核表設計、程序及運用

１１。獎金設計：獎金規劃、績效獎金設計

１２。薪資調整：調薪方式、注意事項

１３。薪資預算：薪資預算之制訂與分類



二、經營篇

使用五力分析分類規劃ＫＰＩ、各項指標檢查及制訂方法、員工附加價值與產出檢定



三、法令篇

１。工資之定義：勞基法、勞保條例、稅法中對於工資之定義

２。工資之設計：加班與津貼設計、加班費之設計

３。獎金之設計：全勤獎金設計

４。特休假之設計：特休假規定與解釋令

５。稅法之規定：各項相關稅法之規定

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